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制造业解决计划

制造业解决计划

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相同挑战

●  研发新品阶段
，惠州总部向导、深圳工程师、越南工厂认真人之间需要频仍碰头
，不但往来差旅本钱高
，更缺乏相同效率
，导致新品上市周期长
，影响公司竞争力 . 前线驻外销售认真人一个月才回总部述职一次
，公司获取完整市场反响的时间长�
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，还要再召集研发和工厂资源对产品举行调解刷新
，响应市场反响的时间更长
；

●  分支机构无法加入总部例会
，只能被动执行指标
，对公司运营缺乏加入感和归属感。前线的情形只能通过少数分支向导汇报
， 容易导致信息差池称
，影响对分支的管理效果
；

●  新品上市后
，销售型分支过多
，讲师需要飞到各个分支去培训
，培训效率低、本钱高  

通过利来官方网视频聚会

●  工程师和工厂认真人无需再飞回惠州
，而是在外地就可以与惠州向导来一时势扑面交流。通过全高清视频、高清文件分享和18 倍光学变焦摄像头
，可以就新产品设计图纸、模具外观（材质、色泽）、产品功效睁开详细讨论
，就像实物就在眼前一样平常。大 幅提升相同效率
，从而缩短上市周期

●  驻外销售可以通过PC、PAD和手机随时随地接入总部利来官方网视频聚会
，总部可以第一时间获取市场反响。总部可以统一时间召集研发 和工厂加入聚会
，直接协调资源对产品举行调解
，第一时间响应市场反响

●  分支机构可以通过视频聚会加入惠州总部周例会
，更多加入公司决议
，信息上传下达更顺畅
，使管理越发有用、公司更有凝聚力

●  讲师在惠州总部就可以同时对多个前线分支机构开展培训。培训时不但导师心情状态可以清晰泛起
， 还可以分享高清图纸、放大新品细节。培训全历程可以录制在外地供其他未能加入培训的人寓目学习  

客户评价与案例

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